사람을 키우는 대화 기술 회사를 강화하기 위한 젊은 직원을 양성하기 위한 20가지 규칙 [전자책] [Harima Sanae]

＜p＞気のきいた「一言」がデキる人材をつくる！＜br /＞ 世代を超えてビジネスのイロハを的確に伝え、若手・新入社員を戦略的に成長させる技術を伝授！＜/p＞ ＜p＞■〈まえがき〉から抜粋＜br /＞ 考えない若年者が自ら内省し前進するためには、指導する先輩の質問力がカギになります。また、伝えなければならないメッセージを指導者が整理し、的確に伝えるという姿勢をもつことも重要です。＜br /＞ 彼らの育成に力を注がない企業は、人材の確保が難しくなり、やがて劣化していくのです。ですから担当者は、戦略的に彼らの育成を考えてほしいと思います。直接指導に当たる人は、ぜひ日々の細かな働きかけを惜しまず、彼らの成長を見守ってください。それがやがて会社自体のパワーを上げていくことになると信じて。＜/p＞ ＜p＞■内容＜br /＞ 第一章　新入社員の尋常ならざる社会人常識＜br /＞ 　指導社員の憂鬱＜br /＞ 　尋常ならざる若者のタイプ＜br /＞ 　1、上っ面タイプ＜br /＞ 　キレイな会話で済ませたい＜br /＞ 　重い会話はスルーしたい＜br /＞ 　競争なんてしたくない＜br /＞ 　薄っぺらい共感の世界で＜br /＞ 　深入りすると排除される＜br /＞ 　「合わせたい」衝動による支配＜br /＞ 　社会人の会話に疲れていく＜br /＞ 　2、思考放棄タイプ＜br /＞ 　分からないのではなく、考えない＜br /＞ 　「つべこべ言わずに教えてください」＜br /＞ 　道筋が明確でないと不安になる＜br /＞ 　合理主義の中で失われる試行錯誤＜br /＞ 　答えを求める想像力が仮説思考を醸成する＜br /＞ 　3、能面タイプ＜br /＞ 　喜怒哀楽がわかりにくい＜br /＞ 　自力で一歩を踏み出せない＜br /＞ 　現実と感情がつながっていない＜br /＞ 　必要な物を用意されて育った＜br /＞ 　ソーシャルメディアが対人スキルを低下させる＜br /＞ 　ブログでは饒舌なのに……＜br /＞ 　4、自己中タイプ＜br /＞ 　自分の話題は気持ちいい＜br /＞ 　上から目線の若者たち＜br /＞ 　「自分らしく」の自己陶酔＜br /＞ 　部下を見放す上司が続出＜br /＞ 　原因に向き合わないのは自分を守るため＜br /＞ 　生真面目さがマイナスに作用する＜br /＞ 　褒められないと動かない＜br /＞ 　ヒエラルキー構造に慣れていない＜br /＞ 　なあなあな指導者は新人をダメにする＜br /＞ 第二章　採用担当者の憂鬱＜br /＞ 　まずは変化を受け入れよう＜br /＞ 　質の低下が止まらない＜br /＞ 　内定者はアナログの能力で決まる＜br /＞ 　安定した人材か、突き抜けた人材か＜br /＞ 第三章　伸びる企業は人材育成を重視する＜br /＞ 　厳しくすべきか、優しくすべきか＜br /＞ 　「離職も辞さず」はハイリスク＜br /＞ 　「考えられる人材」が育成のゴール＜br /＞ 　スタート地点は低くても急成長する＜br /＞ 　失敗は気づきの源泉＜br /＞ 　ほとんどの期待は裏切られる＜br /＞ 第四章　デキる指導社員の人材育成術＜br /＞ 　新入社員育成はイノベーション＜br /＞ 　人材育成ができない企業は衰退する＜br /＞ 　指導社員に求められるスキル＜br /＞ 　軸のぶれない組織を目指そう＜br /＞ 　OJTトレーナー20のチェックリスト＜br /＞ 　若手の育成に必要な4つの要素＜br /＞ 　成長を促すメッセージの伝え方＜br /＞ 　緩い指導の連鎖＜br /＞ 　OJTは教える側の成長の場＜br /＞ 　OJT育成計画を立てよう＜br /＞ 第五章　社員を育てる会話術＜br /＞ 　コミュニケーションを循環させよう＜br /＞ 　共有領域を増やそう＜br /＞ 　真剣味がないと曖昧になる＜br /＞ 　表面上の会話で仕事はできない＜br /＞ 　モチベーションをキープさせる接し方＜br /＞ 　教える前の下準備＜br /＞ 　言葉よりも……＜br /＞ 　フォローを欠かさない＜br /＞ 　承認の分類＜br /＞ 　新入社員の叱り方＜br /＞ 　自分で考えさせるコツ＜br /＞ 　精神論の押し付けは禁物＜br /＞ 　上手な質問のさせ方＜br /＞ 　互いに理解しあえる会話にするために＜br /＞ 　社員は「育てたように育っていく」ーーあとがきに代えて＜/p＞ ＜p＞【著者略歴】＜br /＞ 播摩早苗（はりま・さなえ）＜br /＞ （株）フレックスコミュニケーション代表。HBC北海道放送にアナウンサーとして勤務後独立。コミュニケーション心理学、自己表現、コーチングを学び、2001年フレックスコミュニケーション設立。人材育成のコンサルタントと同時に、自らも企業内の管理職研修、営業職研修、プレゼン研修などの運営を行なう。＜br /＞ ラジオ、テレビ番組出演、経営者・管理職対象の講演などを通し、組織内のコミュニケーション改善などの啓発活動を活発に行なっている。＜br /＞ 著書『目からウロコのコーチング』（PHP研究所）、『リーダーはじめてものがたり」（幻冬舎）、『コーチングダイエット』(小学館)ほか多数。＜br /＞ 電子書籍の著書には『人を動かすプレゼン術』『女性に好かれる会話術』『99％の女性に好かれる大人のモテルール44』（以上、CLAP）がある。＜/p＞ ＜p＞（株）フレックスコミュニケーション＜br /＞ 組織開発のコンサルタント会社。研修事業およびプライベートコーチング事業を通して、個人および組織の可能性を引き出し、それぞれの目標達成をサポートする。＜br /＞ 研修事業では、企業の課題にカスタマイズした新入社員、営業、接客、チームビルディング、CS等の研修を企画、運営する。＜br /＞ プライベートコーチング事業では、有能なプロコーチを養成するとともに、エグゼクティブコーチング、プロジェクトリーダーのためのコーチングなどを行なっている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。